Susah juga kalau ngeliat suatu masalah yang ngga selesai-selesai dan walau udah diusahakan katanya tapi tetep aja ngga selesai, ada juga malah tambah ribet. Ini sebenernya bukti dari betapa berbedanya kemampuan manusia dalam menyelesiakan suatu masalah. Untuk bidang ini gue mungkin jago nyelesaiinnya tapi untuk bidang itu gue bego pastinya. Hal ini manjadi penting dalam hal penempatan SDM yang tepat untuk bidang tertentu. Bagus kalau emang tuh kantor ato perusahan punya HRD yang bagus, tapi kalo ngga jadinya cuma kesia-siaan. Problem yang harusnya bisa selesai dengan SDM berjumlah tertentu malah jadi nambah SDM lagi untuk ngerjainnya alias manggil teknisi padahal SDM itu dah digaji untuk kerjaan itu. HRD yang bagus bisa jadi gak berfungsi kalo boss perusahaan bawa maunya sendiri dan gak mau tau urusan dan masalah dibawahnya, nah ini salah satu jenis kesalahan fungsi dan penempatan, gak bisa jadi boss kok ya ditaro di pucuk pimpinan. Kadang bingung, orang itu emang gak suka berpikir kali ya, males bawaannya, gue juga suka males mikir sih, tapi kalo ada masalah gue coba untuk mikirin solusi yang tepatnya kok, gue gak suka kalo hasil dari kerjaan gue fail dari apa yang gue banyangin sebelumnya.